| Titre : |
Analyse de la stratégie organisationnelle et commerciale de la coopération agroalimentaire de la Casamance (CAC) |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Khady Adiambone Diatta, Auteur ; Youssouph Coly, Directeur de la recherche |
| Editeur : |
Ziguinchor : Université Assane Seck de Ziguinchor, [2020] |
| Importance : |
93 p. |
| Présentation : |
ill. en coul. |
| Format : |
30 cm |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Coopérative Agroalimentaire Agro-transformation Efficacité Analyse stratégique Développement locale Cooperative Agrifood Agri-processing Efficiency Strategic analysis Local development |
| Index. décimale : |
MLEA20/7 |
| Résumé : |
L'analyse de la stratégie organisationnelle et commerciale de la coopérative agro-alimentaire de la Casamance (CAC) a pour objet de déceler ses forces et ses faiblesses puis d'identifier les opportunités et les menaces de son environnement externe. La question principale de cette étude consiste à se demander quel est l'impact de ces caractéristiques sur l'efficacité de la CAC. A cette fin, nous avons effectué des recherches documentaires et des enquêtes de terrains. Les résultats de ce mémoire ont montré que la CACA dispose des forces, eu égard à son ancrage territorial ou à l'appui incontesté des partenaires, et présente des faiblesses comme le manque d'activités promotionnelles ou le manque de professionnalisme des administrateurs. En outre, son environnement externe lui offre des opportunités relatives à la forte présence d'ONG d'appui aux micros entreprises d'agro-transformation, à la faiblesse de croissance des concurrents locaux, etc. Les menaces de l'environnement externe sont, entre autre, l'insuffisance des politiques publiques de promotion du "consommer local" ou même le fort pouvoir de négociation des fournisseurs d’emballage en plastique ou en verre. En conséquence, ce panorama doit pousser la CAC à consolider ses forces, à minimiser ses faiblesses, à se prémunir des menaces et à exploiter les opportunités. |
| En ligne : |
https://rivieresdusud.uasz.sn/handle/123456789/1883 |
Analyse de la stratégie organisationnelle et commerciale de la coopération agroalimentaire de la Casamance (CAC) [texte imprimé] / Khady Adiambone Diatta, Auteur ; Youssouph Coly, Directeur de la recherche . - Ziguinchor : Université Assane Seck de Ziguinchor, [2020] . - 93 p. : ill. en coul. ; 30 cm. Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Coopérative Agroalimentaire Agro-transformation Efficacité Analyse stratégique Développement locale Cooperative Agrifood Agri-processing Efficiency Strategic analysis Local development |
| Index. décimale : |
MLEA20/7 |
| Résumé : |
L'analyse de la stratégie organisationnelle et commerciale de la coopérative agro-alimentaire de la Casamance (CAC) a pour objet de déceler ses forces et ses faiblesses puis d'identifier les opportunités et les menaces de son environnement externe. La question principale de cette étude consiste à se demander quel est l'impact de ces caractéristiques sur l'efficacité de la CAC. A cette fin, nous avons effectué des recherches documentaires et des enquêtes de terrains. Les résultats de ce mémoire ont montré que la CACA dispose des forces, eu égard à son ancrage territorial ou à l'appui incontesté des partenaires, et présente des faiblesses comme le manque d'activités promotionnelles ou le manque de professionnalisme des administrateurs. En outre, son environnement externe lui offre des opportunités relatives à la forte présence d'ONG d'appui aux micros entreprises d'agro-transformation, à la faiblesse de croissance des concurrents locaux, etc. Les menaces de l'environnement externe sont, entre autre, l'insuffisance des politiques publiques de promotion du "consommer local" ou même le fort pouvoir de négociation des fournisseurs d’emballage en plastique ou en verre. En conséquence, ce panorama doit pousser la CAC à consolider ses forces, à minimiser ses faiblesses, à se prémunir des menaces et à exploiter les opportunités. |
| En ligne : |
https://rivieresdusud.uasz.sn/handle/123456789/1883 |
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MLEA 16/1 
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