| Titre : |
Théories des organisations |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jean-Michel Saussois, Auteur |
| Editeur : |
La Decouverte, 2012 |
| Collection : |
Collections Repères |
| Importance : |
126 p. |
| Format : |
19 cm |
| ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-7071-7372-0 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Mots-clés : |
Sociologie des organisations
Théorie de l'action
Organisation de l'entreprise
Organizational sociology
Action theory |
| Résumé : |
La 4e de couv. indique : "Les organisations « concrètes » (maternité, hôpital, école, entreprise, administrations) nous sont si familières qu'elles en deviennent évidentes, comme si un travail consistant à vouloir les théoriser relevait d'un exercice vain. On peut concevoir les organisations de trois façons différentes : comme des problèmes à résoudre (pour travailler individuellement et collectivement de façon efficace, il faut être, comme on dit, « bien organisé») ; comme des architectures qui respectent des principes de construction (autonomie fonctionnelle ou opérationnelle, éventail de contrôle, différenciation, intégration, etc.) ; enfin comme des processus d'action (car l'action collective s'organise continûment). Ces trois approches se retrouvent à des degrés divers dans chaque théorie des organisations. Chacune se distingue par des choix méthodologiques et la façon dont elle a été reçue au cours du temps. Aujourd'hui, les approches en termes de structures laissent la place aux approches en termes d'action organisée, d'interactions sociales et de réseaux."
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Théories des organisations [texte imprimé] / Jean-Michel Saussois, Auteur . - La Decouverte, 2012 . - 126 p. ; 19 cm. - ( Collections Repères) . ISBN : 978-2-7071-7372-0 Langues : Français ( fre)
| Mots-clés : |
Sociologie des organisations
Théorie de l'action
Organisation de l'entreprise
Organizational sociology
Action theory |
| Résumé : |
La 4e de couv. indique : "Les organisations « concrètes » (maternité, hôpital, école, entreprise, administrations) nous sont si familières qu'elles en deviennent évidentes, comme si un travail consistant à vouloir les théoriser relevait d'un exercice vain. On peut concevoir les organisations de trois façons différentes : comme des problèmes à résoudre (pour travailler individuellement et collectivement de façon efficace, il faut être, comme on dit, « bien organisé») ; comme des architectures qui respectent des principes de construction (autonomie fonctionnelle ou opérationnelle, éventail de contrôle, différenciation, intégration, etc.) ; enfin comme des processus d'action (car l'action collective s'organise continûment). Ces trois approches se retrouvent à des degrés divers dans chaque théorie des organisations. Chacune se distingue par des choix méthodologiques et la façon dont elle a été reçue au cours du temps. Aujourd'hui, les approches en termes de structures laissent la place aux approches en termes d'action organisée, d'interactions sociales et de réseaux."
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